“天马”品牌成为定时器行业老大

　　杭州天马时控科技有限公司始终坚持自主技术创新、管理创新，重视知识产权保护，同时与外部产学研合作相结合，不断提升研发能力，提高企业核心竞争力。2004年以来，企业每年在研发、创新、设备更新等方面投入近千万元，形成了以技术副总为核心，以各部门科技主管组成科技小组为主线的技术管理体系，并实行“三合一”软件管理模式，提高了管理效能。目前，“天马时控”已拥有8人团队的研发中心和1个现代化设施实验室。据统计，公司十年来共计投入资金已经超过亿元。

　　“天马时控”董事长王祖伟告诉记者：“从长远来看，一个只能够提供重复产品的企业，将逐渐被市场所淘汰，只有企业内部具有强大的创新能力，能够自主研发新产品，它的发展才是可持续的。”也正是多年的坚持，使得“天马时控”在科技创新方面取得累累硕果：从定时器到时控器，再到智能时控器屡创新高，有些技术已经领先世界，实现了行业的多项革命性技术突破。目前企业研发了200多种定时器，在全球拥有850家客户，国内外各类名牌洗衣机、微波炉、电压力锅、电冰箱配套的定时器60%都来自“天马时控”，成为定时器行业名副其实的“老大”。

　　在稳固老产品全国标杆地位的基础上，“天马时控”正打造智能时控行业新标杆。为什么有这么足的底气？王祖伟说：“首先是经过29年的发展，我们形成了稳定的盈利模式；第二是创新驱动，为了产业升级不断求新求变，我们研发的一种新产品，不用按键控制，只要与用手机一样轻轻一划就可以进行操作；第三是拥有超强的生命力，从创业至今，没有向政府要过一分钱，正因为企业从未在‘温室’里待过，才百炼成钢，每次置之死地而后生，焕发的是更强大的生命力。”

　　王祖卫说：“我们舍得投入，在研发上已投下3000万元，培养了一大批技术人才，转型非常成功。转型不是说现在做定时器，以后转做电子商务，转型应该是在原有产品的基础上研发新技术，提高附加值。消费者的需求已经变了，所以需要不断地变革和升级，这样才有增长的动力。”

　　从2009年开始，王祖伟改变了以往按照客户要求定制定时器的生产模式，而是将公司的研发部门与客户研发部门对接起来。他们与“美的”合作开发微波炉，改进了原来的定时器，将一些零件整合到定时器中，增加了定时器的功能。“如以前只有两档烧烤功能，改良后可以有四档烧烤功能。”王祖伟说，改良后的定时器生产成本降低1元，生产一台微波炉的成本降低5元，研发成功后，定时器立即受到各品牌电器厂家的欢迎。

　　本报记者黄建华