“中国玻纤”总部迁至桐乡，变身“中国巨石”

　　3月18日下午，在桐乡，随着“中国巨石股份有限公司”铭牌交授仪式的结束，“中国玻纤股份有限公司”正式变更为“中国巨石股份有限公司”，公司股票简称自即日起从“中国玻纤”变更为“中国巨石”。这也意味着，在探路国企混合所有制改革中，又增加了一个央企携手浙江民资的最新样本。

　　“更名后，中国巨石将真正由管理型总部转变为经营型公司，对进一步塑造品牌价值、提高管理效率、提升市场竞争力有着十分重要的意义。”中国建材集团总经理、中国巨石股份有限公司董事长曹江林对“中国巨石”前景看好。在北京大学光华管理学院的案例研究课堂里，《中国玻纤的混改之路》被作为案例收入其中，受到社会各界关注。国企和民企，如何能“混”得更好、更持久，记者走进“中国巨石”寻找答案。

　　在玻纤领域，已经二十二周岁的巨石集团，是全球最大的玻纤制造商，目前在产产能接近110万吨，占全球玻纤市场份额20%左右。近年来，巨石集团不断扩展海外市场，通过分布在五大洲的14家全资和控股子公司，初步完成了全球营销网络的建设。这些好口碑正是“中国巨石”更名的保障。

　　“我们觉得‘中国玻纤’更像一个行业，而‘中国巨石’品牌的意味更明显。在国际上，企业都会选择使用一个‘花名’。借着‘巨石’已有的品牌效应，更有利于企业的认知度和多元市场的开拓。”巨石集团有限公司投资战略部部长赵军介绍，更名以后，“中国巨石”更加拓展了经营范围和发展空间。

　　品牌价值提升是一方面，另一方面，名称变更后，“中国玻纤”将由管理型总部企业转变为实体型公司。从去年10月开始，“中国玻纤”总部搬迁至桐乡，更名后，公司在企业战略、管理、生产、经营等方面实行“分而不开”的集团化管理新模式，突破原有的单一管理职能，在缩减层级的同时，提高总部对下属企业的管理效率。

　　在“中国巨石”混改之路中，我们看到了国企和民企优势互补后的成功牵手：国企需要民企的拼搏精神和市场活力，民企需要国企的规模和实力，两者相加创造更强的竞争力。

　　“首先要承认，‘中国巨石’是国企和民企长期合作的成功典范。中国建材集团所在的建材行业，并不是行政和资源垄断的行业，企业可以自由进入，这样的话，从混改一开始，国企和民企双方的地位就是平等的，这是良好的混合所有制的基础性因素。”浙江大学民营经济研究中心教授史晋川认为，如果行业本身不存在垄断，国企和民企在合作的时候更易于遵循市场原则。

　　通讯员李丹超张潘丽